Os nove tipos de funcionários e como motivá-los

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Como dono de um negócio ou mesmo gerente, entender aqueles que trabalham para você e o que os faz brilhar é essencial. Os líderes geralmente sabem instintivamente que, se você quer que os funcionários sejam seus melhores, eles precisam da motivação certa. E esses sentimentos são corretos: uma pesquisa revelou que empregados altamente comprometidos têm uma probabilidade 50% maior de exceder seus objetivos de desempenho.

Quer se trate da hierarquia de necessidades de Maslow ou da teoria da motivação-higiene de Hertzberg, a evidência sugere que o sucesso e a felicidade são determinados pela determinação de seus motivadores individuais, e isso não é necessariamente tudo sobre o dinheiro.

Hoje vamos falar sobre 9 tipos de funcionários que você vai ter na sua empresa e como motivá-los.

Nós temos nossa própria mistura única de motivações. Ao identificar esses nove motivadores em sua equipe e adaptar seu estilo de liderança a cada funcionário, você poderá engajar melhor a equipe para ter sucesso em seus papéis. Aqui estão os nove tipos de funcionários:

1) O defensivo.

Este trabalhador procura segurança, previsibilidade e estabilidade. Eles gostam de organizações estáveis e bem estabelecidas, dando papéis claros com uma rotina definida e caminhos de carreira. Impulsionar sua motivação envolve comunicação regular.

Os líderes devem se comunicar, se comunicar e se comunicar com esses trabalhadores – especialmente boas notícias sobre a organização e como ela está indo. Receber informação precisa com frequência é altamente motivador para eles. Os briefings regulares, até os e-mails para mantê-los atualizados, são úteis. Eles querem continuidade de um gerente. Diga-lhes, por escrito, o que você espera deles, vincule a conquista de metas à segurança e apoie-as através de períodos de mudança. Recompensar e valorizar sua lealdade e serviço fiel.

2) O amigo.

Eles buscam senso de pertencimento, amizades e relacionamentos satisfatórios. Este trabalhador gosta de organizações e papéis com um forte espírito de equipe, excelentes atividades sociais e oportunidades para ajudar os outros. Eles são motivados quando se sentem apoiados, consultados e envolvidos. Crie um bom ambiente de trabalho social – eles gostam de eventos sociais, uma abordagem personalizada e uma cultura centrada nas pessoas. Eles também valorizam se você pedir publicamente por sua opinião. Pergunte-lhes regularmente: “O que você acha sobre o X?” E traga-os à sua confiança.

3) A estrelinha.

Eles buscam reconhecimento, respeito e estima social. Eles gostam de vantagens visíveis que se ligam à sua posição, estruturas hierárquicas claras, títulos de trabalho e a oportunidade de brilhar. Motive-os com prêmios e status. Alimente a sua necessidade de ser reconhecido, envolvendo-os em projetos, fornecendo uma progressão clara da carreira e revisando regularmente seus objetivos e metas. Eles valorizam particularmente o feedback positivo e eles adoram uma boa publicidade, então, quando eles alcancem alvos ambiciosos, recompense de forma visível.

4) O diretor.

Eles procuram poder, influência e controle sobre pessoas e recursos. Este tipo de empregado gosta de papéis de gestão ou de liderança com responsabilidade clara e visível para pessoas e recursos, e perspectivas de promoção e carreira. Dê-lhes responsabilidade e influência, dê-lhes um mentor e encontre oportunidades para que eles possam disputar – eles gostam de serem desafiados. Dê-lhes um título de trabalho que reflete o poder – eles acharão isso motivador. Dê treinamento ou mentoria para ajudá-los a alcançar também dá-lhes um impulso.

5) O construtor.

Este tipo de funcionário busca dinheiro, satisfações materiais e vida acima da média. Eles gostam que desempenho e recompensa estejam fortemente conectados, são atraídos para profissões com salários acima da média e rotas visíveis para a promoção. Este é o único tipo de empregado que é fortemente motivado por vantagens de dinheiro e material. Eles são energizados quando têm um caminho e plano de carreira claros, revisões de progresso regulares e responsabilidade crescente. Você precisa definir objetivos claros e vinculá-los a recompensas, especialmente financeiras. Envolva seu espírito competitivo com jogos, atividades esportivas e competições – todos irão estimular sua motivação.

6) O especialista.

Este empregado procura conhecimento, domínio e especialização. Eles gostam de papéis que exigem conhecimentos e habilidades especializadas e são motivados por ambientes onde o desenvolvimento pessoal leva ao reconhecimento formal da experiência. O seu botão mágico de motivação é o treinamento e o desenvolvimento, especialmente quando treinamentos, coaching ou mentores estão ligados à promoção. Eles são motivados por objetivos ambiciosos e sendo um guia ou mentor para os outros, à medida que gostam de oportunidades para compartilhar seus conhecimentos e se especializar em áreas de interesse. Incentive-os a se conectarem com outros especialistas e a aumentarem seus conhecimentos.

7) O criador.

Procura inovação, criatividade e mudança. Eles gostam de resolver problemas, desenvolver trabalhos em organizações de ponta, inovadoras ou ambientes desafiadores. Envolva-os na geração de ideias, dando-lhes problemas para resolver e projetos que precisam de originalidade. Reconheça sua criatividade, recompensando-os pela inovação. Evite colocá-los em um papel de rotina durante muito tempo, pois eles se aborrecem facilmente e se tornam rapidamente desmotivados. O ambiente mais estimulante que você pode fornecer, melhor; Agite o escritório e crie um espaço para geração de ideias; isso dá-lhes um impulso.

8) O espirituoso.

Este trabalhador procura liberdade, independência e autonomia. Eles gostam de papéis que oferecem liberdade onde controlam seu próprio tempo, podem tomar suas próprias decisões e usar sua discrição. Você pode motivá-los compartilhando a visão e os objetivos da empresa, delegando responsabilidade e permitindo que eles funcionem de forma autônoma. Apoie-os a compreender seus valores e esclarecer sua visão para a vida e o trabalho. As restrições, regras e procedimentos podem desmotivá-los à medida que odeiam a burocracia. Seja claro e específico sobre seus objetivos; evite o micro gerenciamento, mas crie fronteiras claras para lhes dar a liberdade de que precisam.

9) O procurador.

Procura sentido, propósito e quer fazer a diferença. Eles gostam de organizações com propósito e são motivados por papéis e projetos de aprendizagem, orientados para o cuidado, muitas vezes com oportunidades para o consumidor. Suas principais motivações são elogios e comentários regulares. Eles são energizados ao ligar seus objetivos à equipe toda ou objetivos organizacionais e recebendo comentários sobre como eles estão fazendo a diferença. Dê-lhes um trabalho significativo e importante, variedade e ajude-os a ver o todo, onde eles estão impactando.

Identificando tipos de funcionários de sua empresa para motivá-los.

Existem ferramentas de perfil individuais, como Motivational Maps ou Eneagrama, que definem tipos de personalidade e te dão orientação sobre como trabalhar com suas motivações, ou, alternativamente, você pode detectar certas características em sua equipe. Com essa visão, a gerência pode realmente entender o que faz com que seus funcionários assinalam e como eles precisam se comportar para consertar níveis de energia.

Gerenciar uma variedade de personalidades pode ser um desafio para um empregador que possui uma combinação de funcionários da Gen Y, Gen X e Baby Boomer. Como líder, é seu trabalho garantir que todos em sua equipe estejam sendo tão produtivos quanto possível, mesmo que você tenha que tratar todos um pouco diferente para fazê-lo.

Quanto mais eficaz você estiver em flexionar seu estilo de gerenciamento, mais efetivamente seus funcionários realizarão suas atribuições. Flexibilizar seu estilo significa ser versátil em como você lidera, se comunica e motiva. Uma abordagem mais dura pode motivar um funcionário, um encorajamento educacional suave inspira outro. Ser flexível requer proficiência em uma variedade de técnicas, para se recorrer, conforme necessário.

Descobrir se seus funcionários são mais racionais ou mais emotivos os tornarão muito mais fácil motivá-los. Os racionais são mais propensos a tomar decisões com base apenas na lógica, enquanto os emotivos tomam suas decisões com base em relacionamentos e valorizam o que é “bom” sobre o que é objetivamente melhor para a equipe. Se você não tem certeza de quem se encaixa em qual tipo, analise como eles reagem na próxima vez que alguém discorda deles e você terá sua resposta.

Depois de identificar os tipos de personalidade dos seus funcionários, você pode ajustar seu estilo de gerenciamento para sua maneira de trabalhar. Seja mais sensível com os emotivos e se concentre mais em seus pontos de conversa quando se lida com racionais.

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